A generatív „Genie” technológiák látványos számokkal és ígéretekkel érkeztek, de a vállalati haszon kérdése továbbra is nyitott. A nagyszabású becslések és a közérdeklődés növelik a döntéshozók várakozását, ugyanakkor a lelkesedés önmagában ritkán jelent automatikus üzleti eredményt. A kulcskérdés ma az, hogy miként lehet a nagyszámok egy töredékét is gyakorlatiasan elérni a cég- és munkavállalói szinten.
Gyakorlatban sok szervezet „pilot purgatóriumban” ragad: sok pilottól nem várható átfogó bevezetés. A horizontális, könnyen elérhető megoldások ritkán hoznak áttörést; a valódi potenciált az olyan autonóm, folyamatalapú ügynökök (agent-ek) jelenthetik, amelyek integrálódnak vállalati rendszerekbe és végigvezetik az üzleti folyamatokat. Ha a cégek újratervezik folyamataikat az ügynökök köré, akkor a termelékenység többszörösére nőhet — ez azonban jelentős szervezeti és technológiai átalakítást igényel.
A vezetőknek világos stratégiára és kockázatkezelésre van szükség: resetelni kell az AI stratégát, átalakítani a governance-t és működési modellt, és világítótorony projektek mentén ipari kiterjesztésben gondolkodni. Emellett a biztonsági, jogi és adatvesztéssel kapcsolatos kockázatokat komolyan kell venni, valamint felkészülni a munkaerőpiaci átalakulás társadalmi hatásaira. Csak így lehet a hipe-ből valódi, tartós gazdasági előnyt kovácsolni.
AI generated summary - by rentiT