A szakértői előrejelzések és trendbeszámolók korában az előadó arra hívja fel a figyelmet, hogy ne mások képzeljék el helyettünk a jövőt. A jövő nem csupán előre jelzett események sorozata, hanem a képzelet és a tudatos döntések eredménye: a belső tisztaság és a személyes felelősség vállalása vezet cselekvéshez. A menedzsereknek azt javasolja, hogy fordítsák le a jövővel kapcsolatos érzéseiket célokká, és kezdjenek el ma lépni, ne holnap várjanak.
Gyakorlati 'mentális állapot' keretet kínál: radikális optimizmus, nyitottság, kíváncsiság, kísérletezés és empátia—ezekkel alakítható át a szorongás cselekvési erővé. Rövid, ismételhető gyakorlatok (napi vizualizáció, perspektívaváltás, AI-vel való gyakorlati kísérletezés és a jövőbeli énünk iránti empátia) skálázhatóvá teszik az ajánlást szervezeti szinten. A vállalati vezetők számára a tanulság: kísérletezzenek proaktívan az AI-vel, fogalmazzák újra a kockázatot lehetőségként, és építsék be az empátiát a stratégiába, hogy a mai döntések egy ellenálló és emberközpontú jövőt teremtsenek.
AI generated summary - by rentiT