AI és Bizalom — Vezetői lead

A mesterséges intelligencia ma már nem csak egy kategória: automatizált, kiegészítő és autonóm intelligenciákról beszélünk, amelyek mind más működési és etikai kérdéseket vetnek fel. A beszélgetés középpontjában az áll, hogy az AI hogyan szolgálja az emberi célokat, és milyen mértékben támaszkodhatunk rá napi döntéseinkben. A PVC keretrendszer ennek megfelelően moduláris megközelítést javasol: a technológiát irányítási, működési és képzési elemekbe ágyazva kell bevezetni, hogy megbízható és értékteremtő legyen.

2035-re három forgatókönyvet vázolnak fel: bizalom alapú átalakulás, átmeneti szakasz törésvonalakkal, illetve fragmentált, turbulens idők. A stratégiai fókusz a biztonságon és a versenyelőnyön van: adatminőség, adattudatosság és a munkatársak széleskörű, napi szintű eszközhasználati jártassága kulcsfontosságú. Egy nagy tanácsadó szervezet szerepe az, hogy aktívan vezesse a változást, hat modulon keresztül készítse fel a közel 400 ezer munkavállalót, és ügyfelei számára is végigvezesse a megoldásokat.

A kommercializálás és ügyfélbizalom feltétele az etikus gondolkodás, a kritikus értelmezés és a kapcsolatépítés megőrzése; a gyakorlatban egy egyszerű „Trust the AI” kísérlet is rámutatott a generációk közötti különbségekre, és arra, hogy a technológia önmagában nem pótolja az emberi kreativitást és szakértői ítéletet. Azok a szervezetek járnak jól, amelyek kombinálják a technológiai biztonságot, az adatfelelősséget és az emberi készségek fejlesztését.

AI generated summary - by rentiT