A generatív AI‑ügynökök gyorsan átalakítják a vállalati folyamatokat: az ismétlődő HR‑ vagy beszerzési feladatoktól a többlépéses ellátási lánc‑orkesztrációig. A sikeres bevezetés üzleti, bizalmi és technológiai követelmények összehangolását igényli. Az előadó egy gyakorlati 14 pontos ellenőrzőlistát javasol, amely lefedi az üzleti célokat, adat‑ és modellstratégiát, governance‑t, biztonságot és költségkontrollt — hiányzó elemek rovására omlhatnak össze projektek.
Három kulcsfeladat: vezessék a változást saját használattal, kezeljék az ügynökök bevezetését változásmenedzsmentként a bizalom megőrzése érdekében, és biztosítsanak production‑ready infrastruktúrát a memória, latencia és költségek kontrolljához. Az AWS például olyan szolgáltatásokat és piacteret kínál, amelyek a runtime‑t, memóriakezelést és modellválasztást veszik át, hogy a cégek az üzleti innovációra koncentrálhassanak.
Végszóként: pilotozzanak pragmatikusan, mérjék az üzleti hatást és építsék be a governance‑t az elejétől. Ha az ügynököket világos, mérhető folyamatokhoz kötik és megvan az vezetői támogatás, jelentős termelékenységi nyereségek és költségmegtakarítások érhetők el — de csak akkor, ha egyszerre kezelik az embereket, a szabályozást és a technológiát.
AI generated summary - by rentiT